张兰账号被封后,麻六记店长也开始卖粉
张兰与汪小菲账号被封后,麻六记员工接起直播,后来品牌又建起自营工厂。从名人带货到门店卖粉和自主生产,后续的供货、品质与复购都要逐项落实。
2026年10月31日 · 品牌研究室

麻六记店长的工作,一度多出了一项:对着手机卖酸辣粉。
2025年2月,张兰、汪小菲的抖音账号被封禁。财联社随后发现,一些麻六记门店开起直播,店长、经理、员工都出现在镜头前。有员工说,总部没要求必须开播,但想播,就得统一用公司账号。
餐厅还要接待进店的人,手机另一边的桶装粉,也得有人接着卖。
一年多以后,酸辣粉又把麻六记带回新闻里。供货商阿宽财报里的销售与应收款受到关注,麻六记在10月22日回应中说,部分产品已转为自己生产,自营工厂在8月中下旬投产。
从熟悉的人带货,到门店员工接直播,再到自己建厂,这个品牌正在补一连串以前可以由别人完成的工作。
先卖爆,再等工厂发货
麻六记酸辣粉曾经热销到需要预售,消费者下单后,还得等工厂把货做出来。
2022年11月,界面新闻记录,4桶39.9元的产品已经售罄,新下单最早要等到12月8日发出。消费者记住的是麻六记,实际把粉做出来的主要代工方之一,则是阿宽食品。
阿宽自己也有品牌。红油面皮、白家陈记等产品,和替麻六记生产的粉,属于这家公司的不同生意。它给网红品牌提供现成的制造能力,品牌不必先建好工厂,才能把一款食品送进直播间。
这套分工适合迅速接住热度。卖货的人能带来订单,工厂有设备和人手,消费者不需要在下单时认识所有参与者。
麻六记相关业务主体北京食通达,2024年向阿宽采购约2.01亿元,到了2025年约为1.19亿元。这个曾经迅速长大的客户,一年减少了四成多采购。
这份财报记录的是阿宽向食通达卖出的货。麻六记还要安排渠道库存和其他供应商,阿宽则要接到自己的下一张采购单。2024年的大单,没有原样续到2025年。
对于麻六记,更难的问题也逐渐出现:消费者能不能在没有持续关注张兰、汪小菲的情况下,仍然想起这桶粉?
刚走红的经理,又被提议签去当主播
门店开播以后,还真的出现过一个突然被看见的人。
财联社2025年2月的报道中,济南恒隆门店前厅经理小井意外走红。按当时引用的蝉妈妈数据,开播三天,该店账号涨粉超过20万。报道形容,员工的带货互动有些生涩,反倒得到一些观众的支持。
除了卖货,也有员工直播带看后厨。一个实体门店突然有了另一种用途:既让人进来吃饭,也把真实工作的场所展示给屏幕前的人。
但更值得留意的细节发生在后面。财联社记录,有管理人员在直播时提议,可以签约小井,让他转型主播,还可以从全国门店招募人,专门组织员工做直播。
这只是当时的提议,并不是已经实施的安排。这个提议很值得想:原先被名人带来的关注断了一处,刚走红的一线员工,又被期待成为下一个专门带货的人。
把一场直播接下来,与把经营长期交给下一个受欢迎的面孔,仍然隔着距离。员工被看见,有机会得到新的工作选择,是好事;但一个品牌不能总等着再出现一个人,替所有商品承担被想起的任务。
热闹也没有平均留给每一家店。财联社当时就记录到,部分门店播了几天后停播。到2025年9月,蓝鲸新闻观察官方旗舰店,仍然看到每天开播,却连续多日只有几十人在线。
有人因为熟悉张兰而下单,有人因为愿意支持门店员工而买一次。等到下一次想吃酸辣粉,能不能不经过一条人物新闻,就直接想起麻六记,才更接近这个品牌自己的生意。

出问题时,消费者找的是桶上的名字
把名字放在前面,也意味着出事时很难退到后面。
2025年7月,阿宽召回其代工的部分麻六记270克酸辣粉。召回声明确认,6月16日、6月18日两个批次出现个别粉饼发白、发霉,主要原因是生产消杀环节不足。
制造商向消费者道歉,也向麻六记品牌道歉。麻六记同样发出声明,启动召回,并承诺加强驻厂监督、批次审核和检测。
两份声明指向同一件事:买的人认的是麻六记,粉在谁的车间做出来,并不会让品牌从这次购买里消失。直播间曾经把多少关注集中到一个名字上,出了问题,询问也会沿着同一个名字找回来。
到2026年10月,麻六记说,部分产品已经逐步转为自主生产,理由中包括稳定品控。新工厂在当年8月中下旬投产。从2025年的采购收缩,到2026年补上自己的生产,品牌开始接手更多实际工作。
在新工厂投产前的2026年上半年,食通达还位列阿宽第一大客户。代工曾经帮品牌迅速接住大单,现在,麻六记要把一部分供货改成自己组织。
接下来的工作也具体起来。自己组织生产,就得自己把设备、人员、消杀和批次管理接起来。过去通过合同要求工厂做的事,现在有一部分要在自己的现场完成。
自营工厂能增加控制,也会增加具体的工作与成本。它可以改变粉从哪里来,无法替消费者决定下一次买什么。
阿宽这边同样不轻松。2025年,它全年收入约12.24亿元,归母净利润约466.71万元,合在一起的是自有品牌与代工等全部业务。今年上半年公司仍在经营并盈利,随后提出退出新三板,给出的理由包括降低运营成本、提升决策效率。
一家工厂要继续争取采购单,一个品牌要继续争取消费者。名人带来的热度,曾经让两边同时忙起来;后面的供货、品质与再次购买,又得分别落实到各自的工作里。
如今,麻六记既有继续开播的账号,也有已经投产的自营工厂。它补上的这些能力,最后都会落到一件很普通的事上:一个人不再等待下一条热搜,吃完手边的粉,仍然愿意再买四桶。
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